杜尔伯特农禾兴杂粮种植合作社位于杜尔伯特蒙古族自治县巴彦查干乡巴彦他拉村，成立于2017年3月，由原村支部书记衣孝忠组织村民领办，注册资金50万元，成立后社员推举衣孝忠为合作社法人、理事长，现有社员24人。               

2017年尝试种植有金谷-3号谷子、墨西哥紫砂豆、英国红芸豆、红小豆等品种400余亩，年产量60000余斤。拥有大型收割机2台、小型收割机1台、大马力拖拉机及联合整地设备1套、豆类脱粒机2台、花生脱粒机1台等生产设备，总资产46万元。

一、发展思路

合作社以种植业结构调整作为主要方向，引领社员转变传统种植思维。2017年5月份合作社理事会组织社员外出吉林省长岭县、洮南市考查辣椒、杂粮销售市场，树立信心开阔眼界，了解市场所需调整种植结构，与长岭一出口公司合作，尝试引进墨西哥紫砂豆、英国红芸豆种植，增加种植农产品收入，以市场需求为导向，以种植绿色无公害产品为发展目标，以特色主导为依托，对农产品进行深加工，提高产品附加值，以增强农产品市场竞争力为核心，以提高农业经营效益和农民收入为目的的农业产业化经营思路，形成集种植、加工、销售为一体的产业发展格局。

二、发展目标

（一)2018年继续以杂粮杂豆为种植主体，以“三减一增”为发展方向，按国家统一生产标准种植绿色无公害农产品。在保持2017年杂粮杂豆种植面积的基础上，按市场需求，逐年增加种植面积，力争在2020年种植面积达到2000亩以上。

（二）引进中草药种植技术，提高土地投入产出比，进一步探索多种经营的路子。2017年几次外出考查中药材种植大户，学习种植技术和先进的栽培种植经验，谋划适合本地生长环境的防风、丹参、桔梗等中草药品种，合作社从2018年起，将通过与杂粮杂豆作物套种关防风技术，种苗栽培技术逐年扩大种植中草药，提高土地投入产出比。

（三）合作社下一步将依托县、乡品牌发展规划，联合县、乡同类型合作社，通过电商产业园平台等现代销售手段，线上线下相结合，建立统一产销网络，打造统一的品牌，由种的好向卖的好转变。

（四）扩大合作社规模，吸纳更多的农户入社，增加合作社种植面积，提高农产品品质及产量。动员和吸纳本村及临村有意愿加入的农户入社，通过带地入社、土地流转等方式扩大合作社种植面积，年均增加种植面积1000亩以上。

（五）响应国家全社会扶贫号召，立足合作社发展规划，纳入更多的贫困群众入社，提升贫困户发展自身动力，增加贫困群众收入，达到早日脱贫的目标。作为一名党员，带领群众发展产业致富，是应该的，作为一名人大代表，了解民情、为民解困，是我的职责。干事业的理想来自于行动，随着市场经济的不断发展，熟悉市场行情，保护社员利益不受损失。有劳动能力的贫困群众动员入社通过分红方式受益，无劳动能力的贫困群众利用土地流转、代耕等方式增加其收入，每年受益贫困群众不少于50人。

四、主要措施

（一）搞好合作社自身建设。严格按照《农民专业合作社法》和合作原则搞好合作社自身建设，定期召开社员大会讨论决定重大事项。社员大会闭会期间，严格实行理事会集体决策及时兑现社员盈利，不拖不欠费用，报销公开透明，确保社员利益不受侵害，确保合作社良性发展。

（二）合作社现正积极与县内外超市和有关加工、流通企业建立长期稳定的供需业务往来，同时采取订单方式，与社员签订产销合同，统一收购、销售社员的农产品。统一组织生产资料供应，根据社员生产需求供应价廉物美的农资商品和生产设备。  

（三）开展技术指导服务。通过购买发放有关书籍、资料，聘请专家和技术人员培训和现场指导等多种形式，帮助社员解决生产中的技术难题。

（四）建立农产品质量可追溯体系，实现“从农田到餐桌”全程可追溯的信息化平台。根据一物一码原则，并利用云计算、物联网技术、密码技术等高科技技术建立起安全信息发布和查询平台。使消费者可以通过智能手机扫描二维码方式，准确了解农产品原产地、生产、检测、物流、销售等全过程信息。

（五）我们将积极发展与农户联合共同闯市场，现代农业蕴藏着巨大潜力，孕育着无限希望。我们相信，有党的正确领导，有国家的法律保障，有政府的关心支持，有广大农民群众的积极参与，我们农们的合作社一定能够雨后春笋般茁壮成长，一定能够引领广大农民群众奔向更加美好灿烂的未来。